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楊鵬程:帶出標桿隊的“老采煤” 2016-10-11 10:54:23

摘要:在川煤集團達竹煤電公司小河嘴煤礦,提起楊鵬程,熟悉他的人都會豎起大拇指,稱贊他是個出色的“老采煤”,他總結并踐行的帶隊伍“一二三”理念在礦區可謂是家喻戶曉。

  在川煤集團達竹煤電公司小河嘴煤礦,提起楊鵬程,熟悉他的人都會豎起大拇指,稱贊他是個出色的“老采煤”,他總結并踐行的帶隊伍“一二三”理念在礦區可謂是家喻戶曉。

  今年52歲的楊鵬程是小河嘴煤礦采煤一隊的隊長,也是一名有著30年采煤一線工作經驗的老礦工。他近五年來帶領采煤一隊回采的7個大傾角極薄煤層采煤工作面,都是礦上的安全質量標準化示范采煤工作面。
  近五年來,楊鵬程先后被評為礦級勞動模范、優秀采煤隊長、十佳科隊級干部,連續兩年被評為達竹煤電公司優秀共產黨員。2016年9月,他被達竹煤電公司黨委授予公司級優秀共產黨員示范崗榮譽。
  帶好“一個頭”
  “要當好采煤隊長,必須要率先垂范,身體力行,不僅要說給職工聽,更要做給職工看,帶好一個頭。”這是楊鵬程常說的話。
  作為采煤一隊的“當家人”,楊鵬程養成了精打細算的習慣,在隊上常念“節約經”,大會小會把“過日子要精打細算”這句話掛在嘴上。楊鵬程要求全隊職工從節省一寸鐵絲、一個螺栓等小處、細處做起,工具管理落實到人,避免損壞、丟失現象的發生。
  楊鵬程帶領職工利用業余時間回收廢舊物資,把能修復的物資送到機電隊加工車間,使其修復后重新“上崗”。在楊鵬程的帶領下,采煤一隊在采煤工作面在機、風巷設立了廢舊物資回收站,里面裝滿了收集起來的螺栓、螺母等零部件,被職工戲稱為“百寶箱”。
  如今,隨時進入采煤一隊生產區域,小到螺絲、軸承等零部件,大到電機、水泵等設備,都被分門別類擺放整齊,并掛牌公示。“當前經濟形勢嚴峻,我身為隊長,要想方設法為礦上開源節流,為企業戰危機貢獻力量。”楊鵬程說。
  近些年來,隨著該礦機械化程度的提升,采煤一隊生產設備設施日益增多,楊鵬程在區隊推行設備定置管理制度,每臺設備使用責任均落實到個人,要求全隊從隊長到職工,都要做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養的“五勤管理”,認真落實“誰檢修、誰簽字、誰負責、誰驗收”制度,增強了職工的責任心,為實現設備“零隱患”運轉打牢了基礎。
  今年以來,楊鵬程制定了安全質量標準化水平提升措施,狠抓質量達標工作,他要求職工每天清洗責任區域內的機電設備,確保沒有油漬;每天檢查運輸巷道的文明生產,防止灑煤;檢修設備后及時打掃衛生,做到人走場地凈。對這些工作,楊鵬程每周都要到現場親自檢查,檢查結果在每周三的安全政治學習會上通報并考核。
  通過楊鵬程的嚴抓細管,采煤一隊做到了責任區域內,工作面控頂控距科學合理、頂板和巷道支護安全達標、通風防塵設施完好、皮帶不跑偏、備品配件碼放整齊、管線吊掛平直,實現了安全質量標準化動態達標。
  舞好“兩板斧”
  在小河嘴煤礦采煤一隊,職工都知道他們的楊隊長在管理上喜歡舞好“兩板斧”,一是搞好安全,二是抓好創新。
  楊鵬程把“一切以安全為重、一切為安全讓路”作為全隊安全生產的核心理念,堅持做到“隱患沒排除不生產、現場安全沒確認不生產、安全沒有保障不生產”,推行隊干現場蹲點制度,每班的值班隊長必須與當班職工同進同出,并實行手上交接班。
  “百米井下有個家”是楊鵬程的真實工作寫照。為了保證井下現場的安全,他曾經在井下連上了16個小時。2015年12月,該隊施工的2012采煤工作面遇到大斷層,安全壓力驟增,楊鵬程連續在現場蹲點盯班,幾天下來瘦了一圈,嗓子也喊啞了,最終確保了該采面安全施工。該隊職工杜世建說:“有這樣負責的好隊長,我們沒有理由不好好干。”
  楊鵬程帶領的采煤一隊一直是該礦的紅旗區隊,除了安全工作做得好,創新也是該隊的一大特色。“干煤礦工作,不能老是沿襲粗放式管理,更不能只會使蠻勁、用蠻力,要與時俱進的不斷創新,學會巧干。”楊鵬程說。
  楊鵬程在全礦各區隊中首先創立了“流動紅黃旗質量達標”競賽考核辦法,出臺了考核措施,成立了隊長牽頭負責的考核驗收小組,對全隊4個生產班組、2個運輸班組、1個電鉗班組和2個勤雜班組每月一評比。該隊規定,考核成績優秀的班組懸掛流動紅旗,并可獲得800元的獎勵;考核成績最差的班組懸掛流動黃旗,并受到400元的處罰。
  除了進行機制創新,楊鵬程還重視管理創新和技術創新。2015年3月,楊鵬程帶領職工改造了采煤工作面上下端頭支護方式和采煤機遙控器外置天線技術,攻克了大傾角極薄煤層采煤工作面的平行作業難題,特別是發明了采煤工作面折疊式防飛矸擋煤板,使用效果良好,如今在全礦得到了推廣應用。
  楊鵬程帶領職工爭當技術革新先鋒,今年初針對該隊有一部皮帶傾角較大,機尾堆煤,且常有大矸石從皮帶滾落威脅職工安全的實際,組織該隊技術人員和電鉗班制定了技術改造方案。改造時,楊鵬程緊盯每個施工環節,嚴格落實安全措施,3天后,該皮帶改造順利完成并一次試車成功。
  “我在煤礦干了幾十年了,對礦山有著深厚的感情。在當今困難形勢下,我一直在思考煤礦的出路。我認為,煤礦要想尋求突破,必須在安全高產高效上下功夫。在今后的工作中,我會推進減人提效,為企業脫困貢獻力量。”楊鵬程說。
  懷揣“三筆賬”
  楊鵬程帶領的采煤一隊一直是小河嘴煤礦的標桿區隊,安全生產效果好,該隊職工工資也比其他采煤隊高很多,今年盡管企業困難,全礦職工收入有所下降,但采煤一隊今年前兩個季度月人均工資達到了6000余元,這其中的秘訣就是楊鵬程心中時常揣著“三筆賬”。
  “作為煤礦的采煤隊長,尤其是一線區隊干部,必須在安全的基礎上,算清生存賬、經濟賬和穩定賬,才能確保區隊長期實現良性循環。”在該礦在今年5月召開的先進模范座談會上,楊鵬程深有體會地說。
  生存賬是楊鵬程心中的第一筆賬。雖然是一名“老采煤”,但是他的觀念并不陳舊。楊鵬程認為,如今干采煤工作不能再有“煤堆大好說話”、“不管質量只管數量”、“只管生產不管經營”等老思想,必須搞好安全質量標準化工作和經營成本管控工作,才能更好地生存。
  于是,楊鵬程硬起手腕、鐵著心腸抓安全、抓生產、抓經營、抓成本,因此一開始得罪了不少職工。有些職工對此不理解,在會場沖著他喊叫,認為隊長不近人情、不通世故。為幫這些職工解開思想疙瘩,他經常在下班后做他們的思想工作。
  楊鵬程明白,煤礦工人上班是為了養家糊口,只有工資提高了,才能穩定職工隊伍,因此必須算好經濟賬。他經常往勞資科跑,向勞資人員請教經營管理知識,認真熟悉該礦的工資考核標準,全力保證生產任務、煤炭質量、安全質量標準化、全面預算管理、成本控制和技能培訓等各項工作都不出問題,不被罰款,從而確保了職工工資待遇。
  算好了前兩筆賬,穩定賬就不存在問題了。不僅安全生產上有保證,職工還能在當前煤炭行業經濟形勢嚴峻的情況下拿到高工資,全隊自然就實現了高產高效,隊伍也穩定了,成為了該礦黨政領導眼里的“穩定隊”和“放心隊”。
  “有次,因為我負責的設備油脂用量超標,楊隊長在會上通報了我,還扣了我200元錢,我當時很記恨他,覺得他是小題大做,在會上頂撞了他。這件事對設備司機觸動很大,促使大家想法設法節約油脂用量,今年全隊油脂成本相對去年同期下降了8萬元,相當于全隊83人每人可增收近1000元。我現在明白,楊隊長這樣管是對的,我后來在一次會上給隊長道了歉,我們又握手言和了。”該隊運輸班溜子司機李世彬說。
  如今,在楊鵬程的帶領下,采煤一隊被小河嘴煤礦評為高產高效區隊,月月拿到該礦高產高效獎勵,成為全礦安全、優質、高效生產的典型。楊鵬程帶著該隊的經驗做法,在今年7月達竹煤電公司召開的經營管控模式變革動員會上作了專題介紹,受到了全公司的關注和贊譽。
  對這些驕人成績,用采煤一隊職工的話說,“那是因為,我們隊有楊鵬程這樣的苦干、實干加巧干的好隊長。”(中國煤炭網 楊濤)

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